遙距工作和混合工作模式變成疫後世界的新常態。香港生產力促進局的一份研究搜集了香港僱主和僱員的意見，了解他們對於混合工作模式成為未來工作趨勢的看法。
研究發現，大部份僱主和僱員同意混合工作模式於未來可以實行，每五名僱主大約就有四名（81%）認為混合工作模式可行，62%的僱主則計劃永久推行。
近93%的受訪僱員認為混合工作模式可行，72%的受訪僱員希望將來工作為混合工作模式。報告還指出70%的僱員將遙距工作或混合工作模式視為未來工作的重要考慮。
這類的研究反映企業和員工同樣認為混合工作模式可取，認同混合工作模式在工作上帶來的彈性。
什麼是混合式工作場所模型？
混合工作模式結合遙距工作和在辦公室工作，其中遙距工作除了包括在家工作以外，甚至可以在公共空間或者靈活辦公室工作，部份或者全部僱員可以自由選擇工作的時間和地點。
了解更多有關混合工作模式不同形式。
展望未來，邁向混合工作模式對於辦公室的角色到底有什麼意味？數碼優先的世界之中，公司團隊可以如何建立社會資本？
從人際關係的角度來看，43%的公司領袖指出，混合工作模式最大挑戰是建立彼此關係。他們也提到，一些在辦公室工作帶來的好處就此消失。
混合工作模式需要公司花更多心思，因為一式一樣的做法已經不再管用。僱主作出規劃的時候需要考慮每個僱員的需要，混合使用不同的空間，包括利用適合的科技舉行混合會議，推動團隊協作，使到每個人都感覺獲得接納和互有聯繫。
微軟公司發現，43%遙距工作的員工表示，他們參與會議的時候不感到獲得接納，所以公司應該考慮使用各種科技，例如是Microsoft Teams Rooms、Google Meet、Slack和其他軟件，使到各人參與會議的時候都獲得同等對待，為員工帶來不一樣的體驗。
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了解更多未來工作趨勢
2022年，跨國公司微軟就勞動人口轉用混合工作模式進行研究，訪問 31,000 位來自 31 個國家的人。結果反映「打工仔」對工作的看法有所轉變，這些轉變將對職場有重大的影響。
受訪者對工作的著眼點轉移至工作生活平衡，以及身心的健康。以往的額外待遇例如免費午餐和遊戲室已經不再吸引，僱員反而希望工作更加具有彈性和流動性。
報告邀請僱員為工作的不同方面評分，除了薪酬以外，首五項最多人認為僱主應該提供和評為「非常重要」的方面分別為正面的工作文化（46%）、身心健康福利政策（42%）、工作目標/意義（40%）、彈性工時（38%）和每年超過基本標準兩週的有薪假期（36%）。Z世代認為「非常重要」的首三項相同，但他們將正面意見和認可列為第四項，至於第五位則是有能夠協助他們發展事業的上司。
微軟發現，雖然公司領袖指出，他們的公司將於明年之內全面重開辦公室，但大部份僱員偏好遙距工作和混合工作模式的彈性，如果未能磋商得出適合安排，他們將考慮辭職。未來工作趨勢必須考慮提供更多彈性，促進正面的職場文化，改善員工身心健康。
混合工作模式似乎將會維持，提供工作彈性的僱主將會看到僱員更加投入。僱主需要跟上時代轉變的步伐，如果你想僱員健康快樂，沿用疫情以前的取態將不會奏效。
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